吴晓波、罗振宇的跨年演讲

（本文内容转自微信公众号“单仁行”，转载请备注）
2018年跨年，很多人不去约会，不去看明星演唱，反而开始“思想跨年”，听起了吴晓波、罗振宇的跨年演讲。


▲罗振宇2019跨年演讲

但大家听完以后，出现很多不同的看法，有些看是像前几年火爆的周立波时事脱口秀，到现在财经脱口秀，4个小时的演讲，不只是时间长，而且信息量大，能从中收获到什么，这就是考验每个人功力的。

有人一团浆糊，有人说在制造焦虑，有人喝了满满的鸡汤，回家睡一觉，接着又是焦虑、忙碌的一天又一天，一年又一年。

能忽悠几千人花钱去听，而且大部分都是企业家，小白好蒙，企业家就不是这么好蒙了，我从两位大咖的演讲中收获到两样——

1、年会团队“忽悠”套路
2、年度经济战略报告

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把这套路搬回到公司年会上，用来“忽悠”团队、合伙人，打打鸡血，绝对是没问题的。今天和大家花个10分钟，我和大家分享我从这两个跨年演讲萃取、提炼出来干货和套路，挥别沉痛的2018，笑迎希望的2019。


▲心态决定收获

首先心态决定收获。我是用什么心态来听、看这两场跨年演讲？

我是吴晓波书的读者，也是罗振宇的用户，两位大咖的书籍、作品我都深度看过很多，我的心态：不断仰视，空杯学习，相信现象即规律。

不要看到别人强了，就觉得这个没什么了不起，那个也没什么了不起。要思考，为什么罗振宇三年成为3000万用户的70亿估值的独角兽、拼多多三年2000亿、小米八年3000亿成长那么快，自己可以学到什么？找到怎样的机会？

在跨年时刻对于企业家来说，你是喜欢看新年晚会倒数、看电视娱乐节目里面明星蹦蹦跳跳，还是早早睡养生觉，还是激荡一下脑袋？

我觉得跨年演讲，给我了很多企业家不错的去处。

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两位大咖的背景

接着我们看看这两位大咖的背景：

吴晓波是财经记者出身，写过《大败局》、激荡系列书、《历代经济变革得失》《腾讯传》等，2014年5月8日在爱奇艺开播国内首档财经脱口秀节目《吴晓波频道》，每期超过400万的播放量。

罗振宇是央视主持人出身，曾担任《决战商场》、《中国经营者》、《领航客》等电视节目主持人；第一财经频道总策划。2012年底，罗振宇打造个人知识脱口秀节目《罗辑思维》。2015年12月，罗振宇作为创始人，推出知识服务App：得到，用户3000万，估值70亿，也就是独角兽（10亿美元）。

如果从作家、主持人出身角度看，对两位演讲者就不要有太过分的要求，但在两位华丽转身为企业家，就有很多值得我们学习的地方。

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外行看热闹  内行看门道

两位4小时的跨年演讲，信息量非常大，我是如何看跨年演讲？

我是用55寸大屏电视看演讲，用12.9寸的平板电脑也在播放演讲视频，看到好的内容、金句，用平板电脑截屏，同时用12寸的电脑记录整个演讲的内容和结构。老宋你也太专业了。

其实不是专业，而是你花了时间在上面，如果只是疑团浆糊，愧对演讲者的精心准备，更愧对企业家宝贵可以干活或者陪教人的时间。


▲两位大咖跨年演讲的内容和结构

其实细细研究，就会发现跨年演讲就是脱口秀版的年会，套路就是三步，也是我自己设计演讲稿十个步骤的浓缩版三部曲——

1、挠兴趣——看过去
2、挖痛苦——找动力
3、给解药——望未来

有了这套大咖的年会“忽悠”套路，企业家的年会就可以按照这三步曲的套路，来准备年会的讲稿，让团队对2019年抱着期待。马云何尝不就是一个“忽悠大师”？

“忽悠”投资人给钱，
“忽悠”技术人才加盟，
“忽悠”顶尖CEO入伙，
“忽悠”十八罗汉干活。

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看完我提炼、萃取出来两位大咖演讲内容的套路，是惊人的相似的，也就是我所说的规律。就像罗振宇金句：用自己的超级确定性，来对冲外界的不确定。


▲罗振宇的金句

这个超级确定性也就是你将碎片化的信息、知识中萃取、提炼出来的规律、套路。在这个套路之下，区别只是在于每个企业家的内容深度、演绎功力各不相同的而已。在内容上，财经作家出身的吴晓波，走访过多家企业，也给腾讯等大企业写过传记，在内容、逻辑我感觉更胜一筹。


▲从衬衫的进化史来理解科技对于销售模式和产品思维的创新

作为主持人出身罗振宇演绎能力上领先几个身位，在2300们课程、书籍的内容素材上，金句频出，值得回味。其中像巴菲特合伙人芒格的这句：宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。给企业家又勺了一勺鸡汤。


▲巴菲特合伙人芒格的这句值得回味

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年度经济战略报告会

以上就是我看跨年演讲的第一个收获，年会团队“忽悠”套路。第二个收获则是年度经济战略报告。

很多企业家估计在去年四季度做完年度战略规划，在这个月年会就要演绎给团队听，甚至有些企业家还没有做战略规划。

但这其实是很重要的事。战略规划有很多模型，华为就花了20亿从IBM学来的BLM模型，还有战略地图、麦肯锡战略模型、阿里战略模型等等，我就不给大家将这么高深的模型，我浓缩为战略三步曲


▲战略三步曲

战略三步曲：

一、目标——预测趋势
二、步骤——找切入点
三、执行——做出成果

怎么理解？

企业家在决策的战略选择时候首先就是要趋势的预测，罗振宇给出小趋势，也就是微观我们可以看作为的，吴晓波给出了8个大趋势。

国家发改委副主任宁吉喆8日接受媒体采访时表示，国家发改委将制定出台稳住汽车、家电等热点产品消费的措施。宁主任表示，当前，中国居民收入持续增长，消费有不断扩大和升级的趋势，主要是有“四个升级”：

一、整个消费不断向服务消费升级；
二、商品消费向中高档升级；
三、服务消费向提质增效升级；
四、线下消费向线上线下结合升级。


▲各位企业可以参考这“四个升级”

通过趋势预测后确定目标，接着找到切入点和实施步骤，蕞后组织团队一起把事情干成。

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听了这么多，两位大咖的演讲和宁主任的四个升级，想必让各位企业家，对2019年有了“想法”，但要把事情干成就必须有“干法”，如何具备有“干法”？

就必须有一套“学法”，“学法”就是就你碎片化的信息、知识，萃取、提炼为结构化的知识，然后转化为能力，也就是“干法”。类似我从演讲萃取、提炼出来的年度经济战略报告和年会“忽悠”模板。

让企业家吸收后转化解决问题、产出业绩的能力。希望今天分享对大家有一点点的启发。在看完这个“忽悠”套路和内容后，我蕞后要说的是：财经作家让你看清历史的疑云，财经主持人让你喝碗希望的鸡汤，解药还是要靠企业家你自己去采摘的。

蕞后，放了小彩蛋。近期读者对产品数字化、2019发展方向非常感兴趣，我将在这个月18号，也就是下周五晚上通过直播和大家互动交流，大家对产品数字化感兴趣的，可以在文章下面留言：数字化，对2019发展方向感兴趣请留言：方向。哪个呼声大，我就多讲一些。期待你们的留言。

本文由作者 宋子 授权单仁行发布，宋子老师微信公众号：后知后觉者思维